イノベーションを特別から標準に
組織イノベーションの研究では、組織の規模が拡大すると縦割りやセクショナリズム、権威主義や前例踏襲主義などが生じ、自由を源泉とするイノベーションの弊害になります。イノベーションを特別から標準にするために、組織がイノベーションを起こしやすくするための研究を進めています。さらに、研究成果を生かし、イノベーターを生み組織を変革するために著書を出版しました。
既存のマネジメントサイクルの適合性の問題
マネジメントとは、良いことを上手に実現するための取り組みを指します。マネジメントの研究では、特にマネジメントサイクルに着目していて、既存のマネジメントサイクルには、PDSやPDCA、OODAがなどあります。これらには特性があり適合性の問題が生じているのですが、PDCAをすべてに当てはめようとする人がいかに多いことか・・・。実は、使い分けやベストミックスをする必要性があるのです。目的や状況に応じたマネジメントサイクルのあり方について研究をしています。さらに、研究成果を生かし、失敗を防ぎ成功へ導くためのマネジメントの著書を出版しました。
マーケティング戦略
マーケティングとは売れる仕組みを作ることであり、究極的な目的は販売を不要とすることです。2100年には日本の人口は半減し、商品やサービスの競争が激化して、単純に考えると売上も半減することになります。つまり、多くの企業や行政にマーケッターが必要な時代が到来し、求められるのは常識を超えた新たな価値の提供なのです。そのため、新たなマーケティング戦略・理論や事例研究などを中心に研究を進めるとともに、企業や行政のコンサルティング活動を通じた社会実装を目指します。今後、マーケティングに関する書籍を出版予定です。